案例:卡特比勒的魔鬼档案
D：质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单
E：支持库存、销售和生产
F：采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核
案例：ＨＯＮＥＹＷＥＬＬ的ＫＰＩ管理
（2）仓库管理与库存控制----节约库存成本是第一任务
A：库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里
案例:MAD公式的解析
B：仓库的备料，物料流转流程与周转率
案例:北大方正的李汉生之路
C：怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?
案例:三星的高级协调会议
D：库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？
E：如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
F：仓库是一切物流、物料信息的载体，我们要引入“迪斯尼”的平面管理方式和模式，仓库“立”起来
案例：什么是平面化管理，光一个看板能解决什么问题
案例：３Ｍ的危险品物流，为我们敲响警钟
A：PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行
B：我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售
C：在供应链管理里面要记住：“规范动作”+“自选动作”，如何执行，具体执行
Ｄ：我们要合理利用工具：看板、TPM、7“S”……
Ｅ：销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自：
历史数据 经验预测 计划判断
案例：杭州博世的预测，如何能达到准确率９８％
（4）运输系统控制
A：运输活动剖析档案及数据采撷
案例：外包的失误
B：运输活动绩效衡量指标
C：物流网络设计与成本执行
D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理
案例：司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式
E：运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入
三．供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程
1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
2.某企业领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？
3.理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
四．物流KPI考核与供应链执行力
1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门
2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动
3.令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么
4.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美
5.供应链如何尊重市场的实际情况
6.人力的能动量是最大的，要激发
7.对我们的管理的改善，记住问客户，他知道我们要什么
8.改善，改善，再改善，PDCA的正确使用
9.定位，我们就是提高效益，降低成本
讲师介绍：马晓峰先生 Ph.D
ALL56r高级讲师，德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界500强中国公司供应链总监。
专长领域
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购系统，具有丰富的采购和与供应商打拼的经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务企业
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
马老师的实际操作能力很强
——郑州三全食品股份有限公司
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。
——安弗施无线射频系统（上海）有限公司
培训费用：2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。
报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
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如报名请填妥下表，传真至021-56667901，收到报名表后我们会与您确认相关事项。
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