<课程背景>
现代企业的竞争已经全面上升为供应链竞争，面对近年经济危机频发，市场变换莫测的实际情况，如何保持对市场变化的及时反馈，调整供应节奏，既避免因市场变化造成的大量问题库存，又保证对客户的快速服务水平成为企业发展与壮大的一个关键因素。
在本课程集中，主要根据目前世界上最新兴起的供应链管理思想，学习如何应用快速的供应链反应体系，保证及时供应，同时降低问题库存，增加企业现金流，确保企业在供应链领域的竞争优势。
<师资介绍>
李老师，ALL56-ILT高级顾问，高级实战型讲师，物流系统集成硕士。
职业背景：
某500强企业供应链经理，上市公司供应链发展顾问，多家软件公司ERP实施顾问。
3年物流系统集成经历，有丰富的大型物流系统项目实施经验、长于标准化体系建立、流程再造和信息化建设。
7年跨国公司物流及供应链管理经验；任职期间，大幅降低问题库存，增加库存周转率，并推动销量大幅增长。并与公司生产高层调整产品结构，推动本地化及引进新生产线，保证了高利润率。
专长领域：
供应链一体化管理，大型物流系统项目实施，ERP再造等。有丰富的供应链实战及咨询经验。
主讲课程：
供应链整合，库存管理，生产计划，ERP再造等。
<培训内容>
第一单元 现代生产计划面临的问题
制造业面临的问题与困境
·市场多变，销售预测不准
·库存较高，占用资金较多
·要啥缺啥，客户很不满意
·供货期长，服务不及时
问题的原因分析
第二单元 SIOP管理思想介绍
·什么是SIOP
·SIOP组织架构
·SIOP流程与供应管理
·SIOP优势
案例分析：某公司引入SIOP管理思想后，库存大幅下降与销量翻翻。
第三单元 销售预测与反馈，
·销售预测规划与方法
·销售预测系统扣减方法讨论
·预测准确性的评价标准
·如何保持及时反馈
·如何选择并实施预测系统
案例分析：
1）系统自动预测可靠么？
2）著名销售预测工具介绍
第四单元 主生产计划排定与调整
·什么是主生产计划
·谁来制定主生产计划
·主生产计划的调整
·主生产计划员面临的冲突与解决。
案例分析：
1）主计划报表工具
2）自动排产软件的可行性
第五单元 物料跟踪与细计划调整
·为什么要进行物料跟踪
·物流跟踪环节面临的冲突
·相关SOP的制定
·统一物料跟踪报告与平台。
第六单元 数据说话，合理绩效评估
·衡量计划员的标准。
·做的好，要让领导看到。
·领导的激励
·计划成功的关键因素
·如何持续保证低库存水平与高客户服务水平
<培训地点> 上海
<培训价格> RMB3850/人（含教材、资料、午餐等）
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