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创建21世纪的采购型组织
2008-07-29 来源: ALL56 作者:ALL56 网友评论 0

一旦明确了对采购团队的要求,CPO就可以从战略规划的早期阶段就与其他高管一起积极参与,以便根据企业的战略适当调整采购活动,并开始在各种情况中应用采购的专业技能。

    最后,鉴于一个高绩效采购部门作为企业内联系不同团队的桥梁角色,它甚至可以支持组织变革。例如,那个欧洲制造商在互联网泡沫破灭后,其核心业务领域遭受重大损失,随后需要在其工程师队伍中慢慢灌输一种强大的商业理念来削减成本。该企业的首席执行官发现,由采购引导的交叉职能团队有利于企业传达管理层的新讯息,并为企业在新的环境中开展竞争做好准备提供了一种极好的机制。

    一些企业正在创建更好的采购方法上取得重大进步。通过效仿这些做法,其他企业也可以开始将它们的采购组织从单一的购买者角色向战略采购者转变,此举增加的价值将远远超过成本的节省。

    [本文由麦肯锡公司授权刊登。]

    奇普·哈尔特(ChipHardt)

    麦肯锡芝加哥分公司董事。

    尼古拉斯·赖内克(NicolasReinecke)

    麦肯锡汉堡分公司董事。

    彼得·斯皮勒(PeterSpiller)

    麦肯锡法兰克福分公司董事。

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